1.IPD培訓時間

1月12-13日,3月22-23日,5月23-24日,7月28-29日,9月25-26日,11月26-27日

 

2.IPD培訓費用與地點

公開課程地點:杭州、上海、北京、廣州、成都、南京、蘇州。

課程費用:4200RMB/人,3人以上團體報名9.5折優惠,免費贈送MINITAB軟件套。可安排進廠內訓,受訓名額不限。

 

3.IPD培訓報名

報名方式：

 

4.IPD培訓對象

公司總裁、總經理、副總裁、研發總監、產品經理、各部門經理等；

 

5.IPD培訓收益

面對日益復雜的商業環境，我們的企業希望研發體系具有“多、快、好、省”的績效特點，越來越認識到企業研發體系建設重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研發體系，在理念、原則和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正確的地方，對研發體系及方法需要建立全面、準確的了解和把握。比如，很多企業高層認為研發就是研發部門的事情，而沒有把研發當作是企業的整體運作；對產品成功片面強調技術和人才的重要性，而忽視研發管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產品戰略及規劃；只關注最終產品的開發，不重視甚至不了解產品平臺開發；技術開發與產品開發混為一談，兩者沒有實現分離；等等。

當然，絕大多數的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰經驗，對產品的行業和市場環境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發出身，對產品和技術也是了如指掌。然而，時過境遷，過去的經驗和認識并不是未來成功的有效向導。隨著市場、競爭和技術環境的劇烈變化，企業如何建立適應現代商業環境的研發模式，如何建立團隊化、流程化的研發管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰。

 

6.IPD培訓特色

本課程為實戰落地式課程，以掌握操作技能為目標，授課以各行業圖文視頻案例分析+互動研討 + 問題答疑 + 理論總結為主。

 

7.IPD培訓教材

每位學員獲得一套版權所有的教材,免費贈送海量電子版參考資料、案例、MINITAB軟件.

 

8.IPD培訓道具：

每位學員準備筆記本電腦一臺、白板筆2支、投影儀、白板、A1紙、簽紙、會議室.

 

9.IPD培訓內容

模塊一、為什么需要IPD研發管理體系

管道系統小故事

差距比較：企業流程管道鐵三角

1、產品高效輸出的保障

（1） “完美的產品”，客戶卻不買

（2） 研發管理現象背后的典型問題

（3） 產品研發周期長背后的原因

研討：哪些因素導致產品研發周期長？

2、產品投資成功的保障

（1） 產品機會到產品變現需要穩定的體系支撐

（2） 華為從產品成功不確定到確定的過程

3、企業持續保持長期核心競爭力的保障

（1） IPD加速競爭力的創新產品持續輸出

（2） IPD構建高效靈活的產品運營體系

（3） IPD是構建產品型企業的基礎保障

案例一：與業界標桿企業新產品研發的差距比較

 

模塊二、IPD體系管什么？

1、產品成功上市是IPD體系的管理目標

（1） 項目管理的五大要素與IPD緊密結合

（2） IPD圍繞產品成功上市的目標開展

2、IPD運作的核心架構

（1） IPD體系是IPD四大流程的集成

（2） IPD是研發項目管理的經典模式

（3） IPD是流程驅動型跨組織型團隊的高效協同

（4） IPD是與企業結合不斷變革優化的最優適配

研討：你在這張圖中看到了哪些問題

3、保障產品持續輸出的IPD管道

（1） 什么是流程管道？

（2） 四大流程的7大關鍵要素解析

（3） IPD的七大核心思想是管道的靈魂

 

模塊三、深度解析IPD

案例二：華為為什么花費巨資引入IPD

1、IPD的1-7模式

（1） IPD一套框架構建運營體系

（2） IPD兩條線保障做正確的事和正確的做事

（3） IPD三大流程支撐產品成功

（4） 四大團隊驅動IPD運轉

（5） 五大業務決策機制保障投資成功

（6） 六個階段保障新產品開發高效進行

（7） 七大技術決策是技術客戶需求準確實現的保障

2、項目管理轉型為新產品開發的六個階段

（1） 做好產品概念設計是產品開發成功的一半

（2） 如何有效的開展計劃管理是決定產品是否高效的關鍵

（3） 新產品開發階段各組織的協同

（4） 讓新產品全生命周期的驗證提前

（5） 新產品發布把握內外兼修

（6） 生命周期管理時刻不忘投資收益

演練：結合自身企業制作研發流程

 

模塊四、如何做好研發需求管理

1、需求管理概述

（1） 什么是需求，什么是want，什么是need？

（2） 什么是產品包？

（3） 需求管理是決定新產品開發是否成功的首戰

2、需求分析工具

（1） $APPEALS

（2） KA*需求模型

3、需求管理流程

案例三：需求背后的需求

（1） 需求從哪里收集

（2） 如何挖掘分析需求背后的需求

（3） 需求分類分發

（4） 需求實現路徑

（5） 需求如何驗證

 

模塊五、融入IPD體系的質量管理

研討：視頻觀后感

1、質量競爭力的三個層次

（1） 符合要求

（2） 讓客戶滿意

（3） 讓客戶興奮

2、為什么會產品質量問題？

（1） 什么管理三大定律之一的墨菲定律？

（2） 如何破解墨菲定律的四個影響？

（3） 影響質量的7大因素

D4 研討：你企業研發質量管理方面需要重點關注和解決的問題有哪些？

3、如何管理研發質量

（1） 質量人員如何介入IPD執行質量保證

（2） IPD如何自動實現質量與新產品開發的融合？

（3） IPD如何實施正向與逆向質量管理？

研討：如何理解“一次性把事情做好”

 

模塊六、 IPD的組織和團隊如何與IPD體系融合協同

1、IPD的組織形式

（1） 蛇形組織結構

（2） IPD矩陣型組織結構

2、IPD的四大組織與團隊與IPD的協同

（1） IPD流程體系牽引和驅動組織

（2） IPD流程與團隊角色協同

G 游戲：傳遞游戲

3、IPD的團隊激勵與績效

（1） 績效與激勵是IPD的重要組成

（2） 研發績效與激勵支撐產品成功

案例四：研發人員績效溝通視頻案例

總結與分享