課程天數(shù)： 2天
課程價格： ￥2500元/位
其他說明：可定制為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
- 即將開課
ISO 22163標準與內(nèi)審員
開課時間：4月15-16日，5月20-21日，6月17-18日，7月12-13日，9月23-24日，10月12-13日，11月18-19日
開課地點：北京/上海/蘇州/杭州/深圳/成都
課程概述
國際鐵路工業(yè)標準簡稱IRIS (International Railway Industry Standard)，IRIS是基于ISO9001的針對鐵路行業(yè)的質(zhì)量體系標準。IRIS旨在于建立并發(fā)展一套被全世界鐵路行業(yè)廣泛接受的系統(tǒng)，其包含了事實評價系統(tǒng)以及現(xiàn)場審核因此此標準針對鐵路運營商，制造商及供應(yīng)商的質(zhì)量體系提出了更高的要求，其中包括真實的評估過程以及審核和計分原則。
國際標準化組織（ISO）于發(fā)布了新的國際鐵路行業(yè)標準 ISO 22163:2023，這也標志著國際鐵路行業(yè)標準IRIS正式成為ISO標準，并替代原有的IRIS Rev.02，并換發(fā)新的 ISO 22163:2023 認證證書。
培訓(xùn)目的
幫助學(xué)員全面掌握ISO 22163標準，組織企業(yè)開展內(nèi)部審核工作。
指出ISO 22163標準中的重要要求，如KO 條款、過程有效性評估評審PEAR 條款 、金牌證書評估條款及以顧客為關(guān)注焦點的績效水平評價的條款;
通過實例，全面掌握ISO 22163的評估過程、審核方法、審核技巧和計分原則 ，使內(nèi)部審核工作切實、深刻，以捕捉企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中重大的改進機會。
幫助企業(yè)培養(yǎng)ISO 22163內(nèi)部審核人員，以建立、保持及持續(xù)改善ISO 22163(新版IRIS)管理體系
培訓(xùn)對象
希望導(dǎo)入ISO 22163管理體系的公司代表、管理者代表或企業(yè)體系內(nèi)部審核員，以及希望借助ISO 22163工具提升企業(yè)管理水平的公司相關(guān)部門人員。
已建立ISO 22163管理體系的公司人員，希望了解新版IRIS標準的理解和運用。或者希望進一步對ISO22163標準有深入了解的企業(yè)代表。
希望獲得權(quán)威的ISO22163內(nèi)審員證書的從業(yè)人員或者對IRIS感興趣的個人代表。
培訓(xùn)教材與證書
所有參訓(xùn)人員獲得FIEV版權(quán)的紙質(zhì)教材一套，課程結(jié)束后頒發(fā)培訓(xùn)或資質(zhì)證書。
課程大綱
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日程 |
題目 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
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第1天
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第一部分：ISO 22163：2023(新版IRIS)標準理論基礎(chǔ)知識 |
一、企業(yè)為什么要實施ISO/TS22163標準? 二、ISO/TS22163標準是什么?(包括UNIFE介紹) 三、ISO/TS22163標準的適用范圍 四、ISO/TS22163標準的發(fā)展歷程 五、ISO/TS22163標準強制性要求和推薦性要求的程序/過程/KPI/記錄 六、ISO/TS22163標準的術(shù)語和定義 |
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第二部分：ISO22163：2023(新版IRIS)標準講解 |
1 范圍 2 規(guī)范性引用文件 3 術(shù)語和定義 4 組織環(huán)境 4.1理解組織及其環(huán)境 4.1.1理解組織及其環(huán)境--補充 4.1.2社會責(zé)任 4.2理解相關(guān)方的需求和期望 4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍 4.3.1確定質(zhì)量管理體系的范圍--補充 4.4質(zhì)量管理體系及其過程 4.4.3質(zhì)量管理體系及其過程-補充. |
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5領(lǐng)導(dǎo)作用 |
5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾 5.1.1總則 5.1.2以顧客為關(guān)注焦點 5.2方針 5.2.1制定質(zhì)量方針 5.2.2溝通質(zhì)量方針 5.2.4安全方針 5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限 5.3.2過程所有者的職責(zé)和權(quán)限 |
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6策劃 |
6.1應(yīng)對風(fēng)險和機會的措施 6.1.3應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施--補充說明 6.1.4業(yè)務(wù)連續(xù)性 6.1.4應(yīng)急計劃 6.2質(zhì)量目標及其實現(xiàn)策劃 6.2.3安全目標 6.3變更的策劃 6.4經(jīng)營計劃 |
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7支持 |
7.1資源 7.1.1總則 7.1.2人員 7.1.3基礎(chǔ)設(shè)施 7.1.4過程運行環(huán)境 |
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8運行 |
7.1.5監(jiān)視和測量資源 7.1.5.1總則 7.1.5.2測量可追溯性 7.1.5.3補充要求 7.1.6組織的知識 7.2能力 7.3意識 7.4溝通 7.5形成文件的信息 7.5.1總則 7.5.2創(chuàng)建和更新 7.5.3形成文件的信息的控制 |
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8運行 |
8.1運行策劃和控制 8.1.1 運行的策劃和控制 -補充 8.1.2投標管理 8.1.3項目管理 8.1.3.5項目整合管理 8.1.3.6項目范圍管理 8.1.3.7項目時間管理 |
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8.1.3.8項目成本管理 8.1.3.9項目質(zhì)量管理 8.1.3.10項目人力資源管理 8.1.3.11項目溝通管理 8.1.3.12項目風(fēng)險和機會管理 8.1.3.13項目采購管理 8.1.4技術(shù)狀態(tài)管理 |
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第2天
第2天 |
8運行
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8.1.5變更管理 8.2產(chǎn)品和服務(wù)的要求 8.2.1顧客溝通 8.2.2與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的要求的確定 8.2.3與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的要求的評審 8.2.4產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改 8.3產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā) 8.3.1總則 8.3.2設(shè)計和開發(fā)策劃 8.3.3設(shè)計和開發(fā)輸入 8.3.4設(shè)計和開發(fā)控制 8.3.4.2設(shè)計評審 8.3.4.3設(shè)計驗證 8.3.4.4設(shè)計確認 8.3.5設(shè)計和開發(fā)輸出 |
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8.3.6設(shè)計和開發(fā)更改 8.4外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制 8.4.1總則 8.4.2控制類型和程度 8.4.2.1EPPPS 放行批準 8.4.2.2EPPPS 放行后驗證 8.4.2.3外部供方績效的監(jiān)視, 重新評估和分級控制 8.4.3外部供方的信息 8.4.4供應(yīng)鏈管理 8.5生產(chǎn)和服務(wù)提供 8.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 8.5.1.2特殊過程 8.5.1.3生產(chǎn)設(shè)備 8.5.2標識和可追溯性 8.5.3顧客或外部供方的財產(chǎn) 8.5.4防護 8.5.5交付后的活動 8.5.6變更控制 8.5.7生產(chǎn)計劃 8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行 8.7不合格輸出的控制 8.8 RAMS / LCC 8.9首件鑒定 8.10老化管理 8.11創(chuàng)新管理 |
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9績效評價 |
9.1監(jiān)視、測量、分析和評價 9.1.1總則 9.1.2顧客滿意 9.1.3分析與評價 9.2內(nèi)部審核 9.2.3.1審核方案 9.2.3.2審核員管理 9.3管理評審 9.3.1總則 9.3.2管理評審輸入 9.3.3管理評審輸出 9.4過程評審 |
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課間休息 |
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10改進 |
10.1總則 10.2不合格與糾正措施 10.3持續(xù)改進 |
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第三部分：體系審核 |
1. 新版標準對“體系內(nèi)部審核”的要求 2. 審核分類、目的、范圍、準則 3. 案例分析 4. 實操演練 |
