課程天數： 2天
課程價格： ￥4550RMB
其他說明：可定制為企業內訓
新品研發項目管理（NPD）
研發是企業可持續發展的戰略基石，目前在國內，新產品研發管理還是一個比較新的概念，在很多企業中，雖然有研發部門，甚至研究院，也開發了諸多產品，但是總體而言，存在以下問題：研發速度和質量不高；研發產品不能和采購、生產部門緊密配合，無法順利地試制和量產；研發的投入產出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對于新產品研發感到經驗、能力不足；團隊協作能力缺乏，重復勞動和內耗現象多。
權威調查表明，大約70%的研發項目超出了估算的時間進度，大型項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發項目開發費用超出預算，并且項目越大，超出項目計劃的程度越高。如何有效的管理研發項目是企業面臨的最大管理問題之一，跨部門項目組溝通與協作問題，開發人員流失造成項目延期，多項目的管理和協調……如何有效解決上述問題，新產品研發項目管理課程告訴您。
1.新品研發NPD項目管理培訓報名
權威調查表明，大約70%的研發項目超出了估算的時間進度，大型項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發項目開發費用超出預算，并且項目越大，超出項目計劃的程度越高。如何有效的管理研發項目是企業面臨的最大管理問題之一，跨部門項目組溝通與協作問題，開發人員流失造成項目延期，多項目的管理和協調……如何有效解決上述問題，新產品研發項目管理課程告訴您。
1.新品研發NPD項目管理培訓報名
2.新品研發NPD項目管理培訓時間
2025年1月14-15日,2月27-28日,5月28-29日,7月22-23日,9月27-28日,11月28-29日,12月26-27日
2025年1月14-15日,2月27-28日,5月28-29日,7月22-23日,9月27-28日,11月28-29日,12月26-27日
3.新品研發NPD項目管理培訓費用與地
公開課程地點:杭州、上海、北京、廣州、成都、南京、蘇州，每月滾動開課。
課程費用:4550RMB/人（含授課費，資料費，午餐費，茶點）,3人以上團體報名9.5折優惠。該課程可安排進廠內訓,受訓名額不限。
公開課程地點:杭州、上海、北京、廣州、成都、南京、蘇州，每月滾動開課。
課程費用:4550RMB/人（含授課費，資料費，午餐費，茶點）,3人以上團體報名9.5折優惠。該課程可安排進廠內訓,受訓名額不限。
4.新品研發NPD項目管理培訓對象
研發總經理/總監/研發工程師、質量代表/質量總監、質量體系經理/工程師、研發質量經理/研發質量工程師、測試經理/測試工程師、新產品導入代表/工藝工程師、制造質量經理/工程師、產品經理/項目經理、質量項目經理/工程師、質量改進工程師等。。
研發總經理/總監/研發工程師、質量代表/質量總監、質量體系經理/工程師、研發質量經理/研發質量工程師、測試經理/測試工程師、新產品導入代表/工藝工程師、制造質量經理/工程師、產品經理/項目經理、質量項目經理/工程師、質量改進工程師等。。
5.新品研發NPD項目管理課程收益
我們從產品戰略規劃開始，在對您的組織進行有效調研的基礎上，定義性產品項目前、新產品項目、批量中的改進三個部分的工作流程，提供與新產品開發流程有關的知識培訓，定義新產品開發的類型、定義不同類型產品開發的不同層級的節點/里程碑、定義每個階段的輸出物（與項目有關的質量/成本/進度、產品設計、制造技術設計、設備工裝開發、物流規劃與實現、供應商開發、人力資源開發啊、營銷與銷售開發相關的內容），協助您建立項目各種檢查清單，輔導您建立必要的流程性文件與方法性文件。
我們從產品戰略規劃開始，在對您的組織進行有效調研的基礎上，定義性產品項目前、新產品項目、批量中的改進三個部分的工作流程，提供與新產品開發流程有關的知識培訓，定義新產品開發的類型、定義不同類型產品開發的不同層級的節點/里程碑、定義每個階段的輸出物（與項目有關的質量/成本/進度、產品設計、制造技術設計、設備工裝開發、物流規劃與實現、供應商開發、人力資源開發啊、營銷與銷售開發相關的內容），協助您建立項目各種檢查清單，輔導您建立必要的流程性文件與方法性文件。
6.新品研發NPD項目管理培訓目的
為滿足以下目的中的一個或多個：
1)建立基本的新產品開發流程滿足汽車不同整車的要求;
2)為企業的長期發展戰略建立企業的基本開發流程;
3)同時滿足汽車行業要求與非汽車產品的開發;
4)解決當前存在的產品開發質量問題;
5)有效應用當前的各種不同的產品開發技術方法;
6)優化組織現有的產品開發流程;
7)建立新產品開發的知識體系;
為滿足以下目的中的一個或多個：
1)建立基本的新產品開發流程滿足汽車不同整車的要求;
2)為企業的長期發展戰略建立企業的基本開發流程;
3)同時滿足汽車行業要求與非汽車產品的開發;
4)解決當前存在的產品開發質量問題;
5)有效應用當前的各種不同的產品開發技術方法;
6)優化組織現有的產品開發流程;
7)建立新產品開發的知識體系;
7.新品研發NPD項目管理課程大綱
NPD方法：NPD是安菲亞咨詢團隊結合項目管理、APQP、VDA-RGA等工具方法開發的“新產品開發new product development (NPD)”產品。是運用項目管理方法建立結構化研發流程的方法論；是一個能夠結合組織產品特點、開發資源規模、滿足不同客戶/市場需求的，覆蓋從市場需求/報價到產品批量質量成熟的新產品開發成熟度模型。
如何打造適合企業自身的新產品開發體系：
（1） 從簡單、實用、有效出發
（2）不追求高大上的形式，但可以實現高大上的效果
NPD方法：NPD是安菲亞咨詢團隊結合項目管理、APQP、VDA-RGA等工具方法開發的“新產品開發new product development (NPD)”產品。是運用項目管理方法建立結構化研發流程的方法論；是一個能夠結合組織產品特點、開發資源規模、滿足不同客戶/市場需求的，覆蓋從市場需求/報價到產品批量質量成熟的新產品開發成熟度模型。
如何打造適合企業自身的新產品開發體系：
（1） 從簡單、實用、有效出發
（2）不追求高大上的形式，但可以實現高大上的效果
培訓案例
