課程天數(shù)： 2天
課程價(jià)格： ￥3200RMB
其他說(shuō)明：可定制為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
- 即將開(kāi)課
- 請(qǐng)?jiān)陂_(kāi)課前20天報(bào)名培訓(xùn)報(bào)名申請(qǐng)?jiān)嚶?tīng)
TWI-JI工作指導(dǎo)
TWI是第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，由美國(guó)的技術(shù)人員開(kāi)發(fā)并普及的一種訓(xùn)練方式。從導(dǎo)入日本起至今為止，除生產(chǎn)部門及服務(wù)部門以外，也被活用于各行各業(yè)的職場(chǎng)，取得了巨大的實(shí)際成果。
TWI訓(xùn)練根本的基本理念：
（1）尊重人性 ，即承認(rèn)世間的每一個(gè)人的存在價(jià)值及尊嚴(yán)。
（2）用科學(xué)的方法，也就是要消除作業(yè)（業(yè)務(wù)）上的勉強(qiáng)。浪費(fèi)及不均衡。
TWI訓(xùn)練根本的基本理念：
（1）尊重人性 ，即承認(rèn)世間的每一個(gè)人的存在價(jià)值及尊嚴(yán)。
（2）用科學(xué)的方法，也就是要消除作業(yè)（業(yè)務(wù)）上的勉強(qiáng)。浪費(fèi)及不均衡。
1.TWI-JI工作指導(dǎo)培訓(xùn)報(bào)名
2.TWI-JI工作指導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間
2025年1月14-15日,3月27-28日,4月18-19日,5月28-29日,6月22-23日,7月27-28日,8月21-22日,9月28-29日,11月26-27日
2025年1月14-15日,3月27-28日,4月18-19日,5月28-29日,6月22-23日,7月27-28日,8月21-22日,9月28-29日,11月26-27日
3.TWI-JI工作指導(dǎo)培訓(xùn)費(fèi)用與地點(diǎn)
公開(kāi)課程地點(diǎn):杭州、上海、北京、廣州，每月滾動(dòng)開(kāi)課，該課程可安排進(jìn)廠內(nèi)訓(xùn)。
課程費(fèi)用:3200RMB/人（含授課費(fèi)，資料費(fèi)，午餐費(fèi)，茶點(diǎn)）,3人以上團(tuán)體報(bào)名9.5折優(yōu)惠。該課程可安排進(jìn)廠內(nèi)訓(xùn),受訓(xùn)名額不限。
公開(kāi)課程地點(diǎn):杭州、上海、北京、廣州，每月滾動(dòng)開(kāi)課，該課程可安排進(jìn)廠內(nèi)訓(xùn)。
課程費(fèi)用:3200RMB/人（含授課費(fèi)，資料費(fèi)，午餐費(fèi)，茶點(diǎn)）,3人以上團(tuán)體報(bào)名9.5折優(yōu)惠。該課程可安排進(jìn)廠內(nèi)訓(xùn),受訓(xùn)名額不限。
4.TWI-JI工作指導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)各部門基層管理者，工程師，教練員，見(jiàn)習(xí)管理者等
企業(yè)各部門基層管理者，工程師，教練員，見(jiàn)習(xí)管理者等
5.TWI-JI工作指導(dǎo)培訓(xùn)課程優(yōu)勢(shì)
1.定型化、標(biāo)準(zhǔn)化
2.是通過(guò)討論與實(shí)際練習(xí)來(lái)進(jìn)行的。
3.與知識(shí)相比更重視技能，即比應(yīng)知更重視應(yīng)會(huì)。
4.講座的進(jìn)展淺顯易懂，有速效性。
1.定型化、標(biāo)準(zhǔn)化
2.是通過(guò)討論與實(shí)際練習(xí)來(lái)進(jìn)行的。
3.與知識(shí)相比更重視技能，即比應(yīng)知更重視應(yīng)會(huì)。
4.講座的進(jìn)展淺顯易懂，有速效性。
6.TWI-JI工作指導(dǎo)培訓(xùn)課程收益
JI提升一線主管指導(dǎo)的技能；
運(yùn)用JI可以讓主管指導(dǎo)形成標(biāo)準(zhǔn)，這樣公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（SOP)，通過(guò)主管指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，員工才能標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
JI提升一線主管指導(dǎo)的技能；
運(yùn)用JI可以讓主管指導(dǎo)形成標(biāo)準(zhǔn)，這樣公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（SOP)，通過(guò)主管指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，員工才能標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7.TWI-JI工作指導(dǎo)培訓(xùn)課程大綱
一、TWI的準(zhǔn)備知識(shí)
什么是TWI？
訓(xùn)練的基本理念和特征
職場(chǎng)上常見(jiàn)的問(wèn)題
其他需進(jìn)行培訓(xùn)的情況
二、主管必備的五個(gè)條件
什么是主管
主管必備的五個(gè)條件
三、工作指導(dǎo)
如何做好指導(dǎo)的準(zhǔn)備工作
工作指導(dǎo)的四個(gè)階段
三種特殊的指導(dǎo)方法
工作指導(dǎo)的四個(gè)階段
三種特殊指導(dǎo)方法
一、TWI的準(zhǔn)備知識(shí)
什么是TWI？
訓(xùn)練的基本理念和特征
職場(chǎng)上常見(jiàn)的問(wèn)題
其他需進(jìn)行培訓(xùn)的情況
二、主管必備的五個(gè)條件
什么是主管
主管必備的五個(gè)條件
三、工作指導(dǎo)
如何做好指導(dǎo)的準(zhǔn)備工作
工作指導(dǎo)的四個(gè)階段
三種特殊的指導(dǎo)方法
工作指導(dǎo)的四個(gè)階段
三種特殊指導(dǎo)方法
培訓(xùn)案例
