TWI-JM工作改善

課程天數： 2天

課程價格：￥3200RMB

其他說明：可定制為企業內訓

TWI是實施精益生產，豐田生產方式，TPM，5S等各項工具和系統的基礎。其為現代產業的發展做出了重大的貢獻。
1.TWI-JM工作改善培訓報名

2.TWI-JM工作改善培訓時間

2025年3月16-17日,5月29-30日,6月27-28日,7月21-22日,9月25-26日,10月22-23日,12月21-22日

3.TWI-JM工作改善培訓費用與地點
公開課程地點:杭州、上海、北京、廣州，每月滾動開課，該課程可安排進廠內訓。
課程費用:3200RMB/人（含培訓費，資料費，授課期間的午餐費等）,3人以上團體報名9.5折優惠。該課程可安排進廠內訓,受訓名額不限。

4.TWI-JM工作改善培訓對象
1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員
2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。

5.TWI-JM工作改善培訓課程優勢
課堂講解與現場實戰相結合，善于針對企業自身實際特點，展開現場教學,能使學員達到即學即用的目的；課程重點突出，絲絲入扣，具有很強的針對性；善于調節課程氛圍，吸引學員思考和參與、鼓勵學員積極溝通互動，具有極強的親和力。

6.TWI-JM工作改善培訓課程收益
1、通過布置考核，引導學員開展自身實際的作業的改善，提升學員的改善技能。
2、通過學員考核展示的改善效果，用事實說話，提高學員的改善意識和積極性。

7.TWI-JM工作改善培訓課程大綱
TWI-JM（改善方法）　

第一天　
1、一線主管的6大能力要件　
2、改善內涵的探討　
3、實際案例的演示（改善前和改善后）　
4、四階段法的學習　
5、提案書的使用說明　
6、公共案例演練　

第二天　
1、學員實際案例的改善演練與點評　
2、改善過程中常見問題的處理　
3、問題意識、改善意識、效率意識　
4、理論知識考核　
5、改善技能考核與點評　
6、《改善的方法》小冊子說明　
7、個性化指導（根據學員需求補充：改善知識、管理、工具等）

培訓案例