TWI-JR工作關系

課程天數： 2天

課程價格：￥3200RMB

其他說明：可定制為企業內訓

即將開課: 請在開課前30天報名培訓報名申請試聽; 培訓報名申請試聽; 培訓報名申請試聽

1.TWI-JR工作關系培訓報名

2.TWI-JR工作關系培訓時間
2025年1月14-15日,3月27-28日,4月28-29日,6月22-23日,7月27-28日,8月28-29日,10月26-27日,12月21-22日

3.TWI-JR工作關系培訓費用與地點

公開課程地點:杭州、上海、北京、廣州、成都、南京、蘇州，每月滾動開課，該課程可安排進廠內訓。
課程費用:3200RMB/人（含授課費，資料費，午餐費，茶點）,3人以上團體報名9.5折優惠。該課程可安排進廠內訓,受訓名額不限。

4.TWI-JR工作關系參加對象
制造型企業生產部門一線主管，包括車間經理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領班、工段長、線長、擔當、值班長、生產主管、拉長等

5.TWI-JR工作關系培訓課程優勢
通過小組討論/發表、分享、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成，并達成：
1.通過豐富的案例、講師形象生動專業剖析，學員更容易找到合理規范地策劃分層審核的內容；
2.知識性、趣味性和實踐性相結合；從而在實際應用中能夠思路清晰；
3.對話互動、互動教學，結合實踐分享，靈活應用分層審核技巧。

4.TWI-JR工作關系培訓課程收益
JR提升一線主管待人的技能；
運用JR基本要訣預防現場人與人問題的發生，問題一旦發生，用一套科學的方法（四階段法）進行解決。；

7.TWI-JR工作關系培訓課程大綱
第一天
經營者代表致辭
訓練指導員與學員自我介紹
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
一線主管必備的5個條件
與善用部下有關的一線主管的問題
一線主管的責任圖
建立良好人際關系的基本要訣
個人差異形成圖
案例:李明的故事
四階段法的導入
問題的定義及種類
卡片的分發及說明
四階段法及4大基本要訣解釋
第一階段：掌握事實的實例
案例:張強的故事
掌握想法與心情的方法
對學員帶來的案例演練的要求及說明
四階段法的廣泛運用：醫生看病
第二階段：慎思決定的實例
案例：資深作業員的故事
未慎重思考的不良結果
學員帶來的案例演練 1名
演練小結

第二天
第一天內容的復習
第三階段：采取措施
第四階段：確認結果
案例：女性領班的故事
變更的影響
學員帶來的案例演練-1
學員帶來的案例演練- 2
學員帶來的案例演練- 3
演練小結
學員的感想
一線主管與部屬以外的人的關系
結束（怎樣開展和推動TWI）
工作關系 (JR) 成果輸出:
預防人際問題的四項要訣
解決人際問題的四階段法
現場人際問題處理表
掌握想法與心情的六種方法

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