項目管理應:

為什么需要項目管理：職能型組織的管理特點、煙囪效應、部門墻、新產品項目對時間周期、成本、質量、風險管理的越來越高的要求

項目管理概念：PMI對項目、項目管理的基本定義、項目管理的十大知識領域、項目管理的五大過程

項目管理的知識范圍：對項目管理十大知識領域內容的概念性介紹

CMMI、IPD、敏捷開發等最佳實踐介紹

三種方法的產生、主要的應用行業、主要原則、應用要點

APQP、VDA-RGA等汽車行業最佳實踐介紹

關注要點、與項目管理的區別

NPI概念

NPI的產生、供應鏈NPI管理的角度與邊界

結構化流程的基本構成：

結構化模型的常見表達

項目類型與項目結構化流程的關系

結構化流程的時間定義

項目管理五個階段在批量產品開發中的實施

項目啟動：不同類型項目的啟動方式、報價在與項目啟動的關系；供應鏈中不同角色在項目啟動中的責任、項目啟動與項目需求管理的關系

項目收尾：SOP節點的含義、爬坡管理的要點

產品設計與生產準備的轉換

樣件定義與時間定義的關系：

DEMO

概念樣件、方案樣件、A樣件

設計樣件、軟模樣件、手工樣件、快速成型樣件、B樣件、小試、原型樣件（prototype）

工裝樣件、OTS樣件、C 樣件、中試

試生產、在線試制、可銷售、不可銷售、PPAP樣件

產能認可、爬坡。

樣件與合規性認證的關系

迭代模型、瀑布模型與樣件的關系

結構化流程的任務定義——項目經理主導內容QCDR

項目風險管理與問題管理

風險與問題的區別

風險和問題的定義方式

新的材料、工藝、設備工裝類型、場地、PM、供應商、顧客……對項目的影響

以往的業績匯總不良的記錄

項目目標與企業現狀的差距

項目運行過程中發生的變更

技術風險與管理風險，FMEA與項目風險管理的關系

識別風險的方法與職責

風險控制措施

風險的動態管理

問題的跟蹤與問題解決方法的區別

防止發生與防止流出

升級制度

項目質量管理

質量的定義、質量的管理保障、質量的技術保障

質量計劃：項目剪裁、如何處理顧客要求與企業現有規定的沖突、如何處理企業流程規定與項目特殊性的沖突、如何處理時間、質量、成本間的平衡關系

項目目標與績效管理：目標的制定、目標的實現措施、目標的監控與問題解決的關系、目標與項目績效管理的關系

特性分級管理

QFD、2/8原則、產品特性、特性分級、特性分級后的管理，特性矩陣表、特殊特性管理的具體方法、特殊特性與風險控制的關系

項目評審與控制：項目評審的決策類型、檢查清單的有效應用

V模型的驗證與認可體系：

DVP&R的詳細介紹，CV、DV、PV、CC的目的、試驗計劃的建立實施與結果處理

產品認可的十大活動

結構化流程的任務定義——職能矩陣主導內容

銷售與市場管理

NPI導入中的銷售與市場管理活動

產品設計開發與驗證

產品定義：結構、功能、BOM的作用

產品驗證：驗證計劃（DVP&R）

方法的應用（如可靠性、DFMEA、防錯、穩健性設計、DFM、DFA……）

制造技術設計開發與驗證

制造方案與過程流程圖

質量保障與控制計劃

現場操作

技術方法的應用（如PFMEA、SPC、MSA、防錯、Lean）

設備工裝開發與驗證

設備工裝開發流程與NPI流程的關系

設備工裝開發與認可體系的關系

計劃

生產組織設計開發與驗證

物流規劃與驗證

生產現場準備

人員

試制管理

供應商開發（次級供應商）與驗證

V模型應用

次級供應商認可