課程天數(shù)： 2天
課程價格： ￥4900RMB/人
其他說明：可定制為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
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創(chuàng)造性解決問題方法(TRIZ)
1.TRIZ培訓(xùn)時間
1月14-15日,3月24-25日,5月22-23日,7月27-28日,9月21-22日,12月28-29日
2.TRIZ培訓(xùn)費用與地點
公開課程地點:杭州、上海、北京、廣州、成都、南京、蘇州。
課程費用:4900RMB/人,3人以上團體報名9.5折優(yōu)惠,免費贈送MINITAB軟件套。可安排進廠內(nèi)訓(xùn),受訓(xùn)名額不限。
3.TRIZ培訓(xùn)報名
4.TRIZ培訓(xùn)簡介
相對于傳統(tǒng)的創(chuàng)新方法，比如試錯法，頭腦風暴法等，ＴＲＩＺ理論具有鮮明的特點和優(yōu)勢。
它成功地揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理，著力于澄清和強調(diào)系統(tǒng)中存在的矛盾，而不是逃避矛盾，其目標是完全解決矛盾，獲得最終的理想解，而不是采取折衷或者妥協(xié)的做法，而且它是基于技術(shù)的發(fā)展演化規(guī)律研究整個設(shè)計與開發(fā)過程，而不再是隨機的行為。歡迎關(guān)注（天行健管理咨詢專業(yè)做精益六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢與項目輔導(dǎo)服務(wù)）實踐證明，運用ＴＲＩＺ理論，可大大加快人們創(chuàng)造發(fā)明的進程而且能得到高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。它能夠幫助我們系統(tǒng)的分析問題情境，快速發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)或者矛盾，它能夠準確確定問題探索方向，不會錯過各種可能，而且它能夠幫助我們突破思維障礙，打破思維定勢，以新的視覺分析問題，進行邏輯性和非邏輯性的系統(tǒng)思維，還能根據(jù)技術(shù)進化規(guī)律預(yù)測未來發(fā)展趨勢，幫助我們開發(fā)富有競爭力的新產(chǎn)品。
5.TRIZ培訓(xùn)人員
企業(yè)分管研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的負責人、總工程師、研發(fā)/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)設(shè)計工程師、創(chuàng)新團隊負責人、研發(fā)項目管理人員、科研工作人員及其他對TRIZ感興趣的人員等。
6.TRIZ培訓(xùn)收益
能夠閱讀和理解所描述的內(nèi)容、報告、表格、圖表、說明和規(guī)則等。
知道在何時以及如何使用概念、程序、方法、公式、規(guī)則、原理等。
夠?qū)⑿畔⒎纸獬尚〉囊夭⒆R別各要素之間的相互聯(lián)系以及它們的組織方式；從一個復(fù)雜的的場景中識別出次級因素或數(shù)據(jù)。
將建議和特殊的標準對比，能夠?qū)ㄗh的概念、解決方案等的價值做出判斷。
能夠?qū)⒁鼗蚪M成部分整合成一個整體，并顯示出之前并不明顯的模式或結(jié)構(gòu)；從一個復(fù)雜的集合中識別出可以深入調(diào)查的數(shù)據(jù)、信息得出支持性的結(jié)論。
7.TRIZ培訓(xùn)時間
第一階段：TRIZ創(chuàng)新概述
1、與傳統(tǒng)創(chuàng)新方法的比較
2、起源于發(fā)展趨勢,理論簡介以及作用介紹
3、TRIZ 創(chuàng)新路線圖介紹
4、案例分享
第二階段：項目分析與技術(shù)路徑選擇
1、問題描述
2、因果分析
3、克服思維慣性的方法訓(xùn)練:九屏法/STC法/小人法
4、系統(tǒng)功能分析
5、資源分析
6、問題轉(zhuǎn)換
7、全面技術(shù)路徑分析
8、S曲線分析
9、技術(shù)進化法則與技術(shù)發(fā)展預(yù)測
10、技術(shù)路徑選擇
第三階段：技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建與問題模型構(gòu)建
1、技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建
2、問題模型構(gòu)建
3、矛盾形態(tài)構(gòu)筑/物場模型構(gòu)筑
4、技術(shù)矛盾或物理矛盾的確定/物場模型的選擇
5、技術(shù)矛盾與39個工程參數(shù)
6、矛盾矩陣
7、40個發(fā)明原理
8、物理矛盾與四大分離原理
9、四大分離原理與40個發(fā)明原理
10、技術(shù)矛盾與物理矛盾的轉(zhuǎn)換
11、創(chuàng)意收集與合并
12、創(chuàng)意優(yōu)化
13、創(chuàng)意評價與篩選
14、創(chuàng)意的知識產(chǎn)權(quán)策略選擇
15、創(chuàng)意的專利撰寫
16、案例分享
17、物場模型構(gòu)筑
18、76個標準解流程
19、風險分析工具
20、原因分析工具
21、案例分享
培訓(xùn)案例
安菲亞咨詢在南京奧特佳進行Formel Q &VDA6.3培訓(xùn)
安菲亞咨詢在北京京環(huán)裝備設(shè)計研究院進行Autosar功能和使用培訓(xùn)
安菲亞咨詢在明門（中國）幼童進行SPC培訓(xùn)
安菲亞咨詢在橫店東磁集團進行CQI-9培訓(xùn)
安菲亞咨詢在北京京環(huán)裝備設(shè)計研究院進行 ISO26262培訓(xùn)
安菲亞咨詢在杭州三花進行 GD&T培訓(xùn)
安菲亞咨詢在湖州天豐電源進行ASPICE培訓(xùn)
安菲亞咨詢在深圳博恩實業(yè)進行DOE培訓(xùn)
