QC七大手法

課程天數： 2天

課程價格：￥2500RMB

其他說明：可定制為企業內訓

即將開課: 請提前20天報名培訓報名申請試聽; 培訓報名申請試聽; 培訓報名申請試聽

1.新舊QC手法培訓課程報名時間
1月03-04日,4月15-16日,6月21-22日,8月21-22日,10月18-19日,12月22-23日
2.新舊QC手法培訓課程報名流程

3.新舊QC手法培訓課程報名費用
培訓課程費用:RMB2500（包含課程培訓費、證書費、培訓期間的午餐費以及茶點等),3人以上團體報名9.5折優惠

4.新舊QC手法培訓地點
課程地點:北京、杭州、上海、廣州、南京、蘇州。如有需求,我們可以提供新舊QC七大手法訓練相關內訓。

5.新舊QC手法培訓特色
通過大量案例的解說與講解,伴有隨堂個練習,落地性強,讓學員能夠全面掌握;
案例豐富、實用性強，著重強調學員參與、討論、問答、練習、點評等

6.新舊QC手法培訓大綱
一、QC七大手法的內容
1、QC七大手法的目的
2、QC七大手法的作用
二、實施新QC七大手法的方法
1、腦力激蕩法概述 2、創造性思考方法匯集 3、關于團隊的理解
三、QC七大手法詳細解釋
1、層別法（定義、特點、作用、制作、實例）
2、檢查表（定義、特點、作用、制作、實例）
3、柏拉圖（定義、特點、作用、制作、實例）
4、特性要因圖（定義、特點、作用、制作、實例）
4.1 定義及應用種類
4.2 制做方法
4.3 頭腦風暴
4.4 集體練習（客戶給定問題原因尋找）
5、散布圖（定義、特點、應用、制作、實例）
6、圖表與管制圖（定義、特點、應用、制作、實例）
7、直方圖（定義、特點、應用、制作、實例）
四、QC七道具的應用：
1、演練發表及指導
2、學員課后案例的準備
五、總結回答學員提問

5.新舊QC手法培訓目標
了解新舊品管七大手法的作用
學會運用QC七大手法去收集和整理數據，分析問題根源，制定改善對策，避免問題重復發生

6.新舊QC手法培訓對象
品質管理熱議人員、現場班組長、部門領導、經理等問題分析與決策人員

培訓案例