QCC品質圈

課程天數： 2天

課程價格：￥3200RMB/人

其他說明：可定制為企業內訓

即將開課: 請在開課前20天報名培訓報名申請試聽; 培訓報名申請試聽; 培訓報名申請試聽

1.QCC品質圈培訓時間
2025年1月12-13日,3月21-22日,4月28-29日,5月24-25日,6月22-23日,7月25-26日,8月27-28日,9月23-24日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日

2.QCC品質圈培訓背景介紹
隨著市場競爭越來越激烈，如何提高產品質量，并且持續降低企業生產、管理成本，是導致企業持續經營的重要因素。
怎樣能夠提高產品的生產質量、怎么降低企業成本，并且能夠在短時間內得到解決？
QCC品質圈活動，能夠充分發揮公司員工的創新能力，發揚團隊合作精神，做到全員參與改善，達到提高企業競爭力的目的。

3.QCC品質圈培訓報名事宜、聯絡方式：

公開課程地點:杭州、上海、北京、廣州、成都、南京、蘇州。
課程費用：3,200元/人（含報名、資料、午餐、證書等費用，同一公司3人<含>9.5折優惠）。

4.QCC品質圈培訓對象
生產和質量主管及工程師、項目主管、項目工程師、生產現場技術支持、人員和班組長、質檢員等一線工作。

5.QCC品質圈培訓收益
能夠讓學員掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動；
通過兩天的學習，能夠建立健全公司內部QCC活動持續改善體系；
投訴減少，客戶滿意度提；
提高全員參與的意識，發掘并培養具備良好潛質的優秀骨干人員，促進基層人才培養；

6.QCC品質圈培訓內容
第一部分 QCC品管圈概念
◆ 品管圈活動認知
1、QCC基本知識介紹
2、什么是QCC?
3、QCC的起源
4、質量管理的發展歷程及含義
◆ QCC品管圈成立
1、成立QCC品管圈推行委員會
2、QCC小組組建原則
3、建立QCC品質圈小組
4、決定圈長、圈名、圈徽實例
5、品管圈的注冊登記
6、圈長、圈員所扮演的角色

第二部分 QCC品管圈推行任務
1．組建QC小組和圈長的特質
2．課題的來源和評價方法（矩陣數據分析法）
3．現狀調查和相關QC工具（層別法、檢查表、柏拉圖等）
4．目標設定的依據及SMART原則
5．原因分析和相關QC工具（魚骨圖、散布圖等）
6．確定要因的方法
7．擬定對策的工具（系統圖、對策評價表）
8．對策實施及效果驗證（樣本量的確定、假設檢驗、柏拉圖等）
9．制定鞏固措施（標準化、趨勢圖、控制圖等）
10．總結與下一步計劃
◆ QCC品管圈活動十二步驟
1、活動主題選定，制定活動計劃
2、目標設定
3、現狀調查，數據收集
4、數據收集整理
5、原因分析
6、對策制定及審批
7、對策實施及檢討
8、效果確認
9、標準化
10、成果資料整理（成果比較）
11、活動總結及下一步計劃
12、成果發表
★★ 案例：如何組織交流會與演練成果發表
◆ 品管圈活動實例：Q-PAT法12周
第一周組織品管圈
第二周命名、選圈長
第三周發掘問題
第四周選定題目
第五周現狀分析
第六周目標建立
第七周追查原因
第八周選擇對策
第九周實施對策
第十周成果比較
第十一周標準化
第十二周成果整理發表

第三部分 QCC品管圈活動工具應用
◆ 舊QC七大工具的運用與案例分析
1、檢查表—收集、整理資料
2、柏拉圖—確定主要因素
3、因果圖—尋找引發結果的原因
4、散佈圖—展示變數之間的關系
5、分層法—從不同角度層面發現問題
6、直方圖—展示過程的分布情況
7、控制圖—識別變異的來源
★★ 案例：采用QC七大手法進行問題解決
◆ 新QC七大工具的運用與案例分析
1、親和圖—從雜亂的語言數據中汲取信息
2、關聯圖—理清復雜因素間的關系
3、系統圖—系統地尋求實現目標的手段
4、矩陣圖—多角度考察存在的問題,變量關系
5、PDPC法—預測設計中可能出現的障礙和結果
6、箭條圖—合理制定進度計劃
7、矩陣數據解析法—多變量轉化少變量數據分析
◆ 簡易QC七大工具的運用與案例分析
1、甘特圖
2、流程圖
3、五五法
4、柱狀圖
5、雷達圖
6、扇形圖
7、推移圖
◆ 8D管理方法與案例分析
第四部分 QCC與品管工具
8D
SPC
6SIGMA
ISO國際標準--過程方法
防錯
八、QCC運作案例
九、互動、自由問答
十實做與發表

培訓案例